Arquitectura Empresarial y Modelos de Gestión
La Arquitectura Empresarial es una metodología que, basada en una visión integral de las organizaciones, permite alinear procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica con los objetivos estratégicos del negocio o con la razón de ser de las entidades (Manual Atalaya, 2004).
El objetivo de la arquitectura empresarial es garantizar la correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio en una organización, con el propósito de alcanzar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Componentes de la Arquitectura Empresarial:
Componentes de la Arquitectura Empresarial:
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Beneficios:
-Define un verdadero plan estratégico de la organización, tomando en cuenta todos los componentes que engloban al negocio.
-Permite conocer el estado ideal al que podría encontrarse la organización, mirada futurista.
-Da Flexibilidad.
-Da Agilidad.
-Unifica Procesos.
-Permite que se realice seguimiento permanente a todos los datos e información de la empresa.
-Tecnología sea mas eficiente.
Ejemplo:
Como ejemplo se tiene el Banco de los Alpes que propuso una arquitectura empresarial apta para el funcionamiento del mismo, la cual contiene:
-Se implemente un BMM el cual sirve para conocer los objetivos, metas del negocio que se va a realizar y el como.
-Seguido por un diagrama de flujo donde esta la misión, visión, estrategias, políticas, objetivos, metas, etc.
-Define un verdadero plan estratégico de la organización, tomando en cuenta todos los componentes que engloban al negocio.
-Permite conocer el estado ideal al que podría encontrarse la organización, mirada futurista.
-Da Flexibilidad.
-Da Agilidad.
-Unifica Procesos.
-Permite que se realice seguimiento permanente a todos los datos e información de la empresa.
-Tecnología sea mas eficiente.
Ejemplo:
Como ejemplo se tiene el Banco de los Alpes que propuso una arquitectura empresarial apta para el funcionamiento del mismo, la cual contiene:
-Se implemente un BMM el cual sirve para conocer los objetivos, metas del negocio que se va a realizar y el como.
-Seguido por un diagrama de flujo donde esta la misión, visión, estrategias, políticas, objetivos, metas, etc.
-Matriz de FODA con aspectos internos e externos de la empresa.
-Cadena de valor del producto.
-Estructura organizaciónal de la empresa, seguido por productos y servicios, arquitectura del negocio, de datos y de aplicaciones.
Modelos de Gestión
Son agentes culturales las formas de estructuración social para su participación efectiva de acuerdo con diferentes factores, los cuales les permiten actuar como sujetos de intervención en un marco normativo y democrático. (Rodriguez, 2008)
Estas formas se configuran sobre una fundamentación de acuerdo con los derechos fundamentales reconocidos y los fines de las políticas culturales, generando unas condiciones para la participación y la apropiación social de la ciudadanía de su vida cultural.
Estas formas se configuran sobre una fundamentación de acuerdo con los derechos fundamentales reconocidos y los fines de las políticas culturales, generando unas condiciones para la participación y la apropiación social de la ciudadanía de su vida cultural.
Ejemplo de Modelo de Gestión con un enfoque en procesos:
Fuente de la imagen: Sistema de gestión de calidad ISO 9000. (2006). Recuperado el 2016-04-24. Pagina web: http://slideplayer.es/slide/37225/
Bibliográfia:
-Jose Rodriguez G. (2008). La importancia de un adecuado modelo de gestión. Recuperado el 2016-04-20. Pagina web: http://es.slideshare.net/zulay1719/modelo-de-gestión
-Manual Atalaya. (2004). Modelos de Gestión. Recuperado el 2016-04-20. Pagina web:http://atalayagestioncultural.es/capitulo/modelos-gesti0n
-Marco. P. (2003). Organización y Estructuras. Pags. 23-26. España: Madrid
-Sistema de gestión de calidad ISO 9000. (2006). Recuperado el 2016-04-24. Pagina web: http://slideplayer.es/slide/37225/
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